網友提問：公司創新小建議（員工改善提案100條）
優質回答：促進IT創新的7條建議，下面是企業網D1Net給大家的分享，一起來看看。

公司創新小建議

作為一名IT領導者，能夠促進創新不僅可以為IT本身帶來更大的效率和價值，而且有利于企業和個人，因為這證明了你作為變革的內部推動者和真正的業務戰略伙伴的能力。
以下是促進IT創新的7條建議：
1. 明確并闡明你對“IT創新”的定義
要求你的團隊創新就像要求運動員做得更好一樣。雖然這么說可能會讓人覺得很激勵且有教育意義，但接受信息的人通常會覺得它太多含糊不清。所以，如果你想讓人們創新，就要明確你希望他們做什么。我對IT創新的定義：成功地創建、實現、增強或改進技術過程、業務過程、軟件產品、硬件產品或文化因素，從而降低成本、提高生產力、增加企業競爭力或提供其他業務價值。雖然這個描述相當長，但是可以根據企業的當前需求和未來的IT遠景，使用其中的元素和概念來明確屬于你自己的定義。
2. 認識到項目管理和研發(R&D)之間的區別
IT項目本質上是非常趨向項目管理的。它們有明確的期限，具體的成本估算和可交付成果，以及計算好和預期的投資回報率。然而，真正的研發卻有一套完全不同的規則、測量標準和期望值。對于研發類項目，你不能把重大發現和突破添加到你的計劃中。因為結果并不一定會按照預期實現。當一切準備就緒時，重大突破可能會發生，也可能根本不會發生。因此，對于研發型項目，ROI無法可靠地計算;可交付成果也是無法預測的;實施的總成本也根本無法有效估計。因此，作為一個IT領導者，如果你想在企業中促進研發類型的活動，就必須使用基于研發而非基于項目的標準來判斷項目本身和參與其中的人。
3. 構建創新管道
建立創新文化不僅要以人為本，還要以過程為導向。你必須開發一個形式化的過程，以識別、收集、評估和實現創新想法。如果沒有這個過程，偉大的想法和潛在的創新就會夭折。此外，還必須認識到創新想法可能來自多方面，包括員工、內部業務合作伙伴、客戶、供應商、競爭對手，或者是偶然發現。定義最可能的創新想法來源是很重要的，這樣你就可以為每個獨立的創意來源創建想法收集過程。
4. 接受別人對IT的期望
你設計的IT和業務流程、你開發的軟件以及你提供的服務，都要通過供應商購買軟件的用戶基礎、行業最佳實踐以及花費數千萬美元創建、維護和交付的服務進行心理比較。這不公平，但事實就是如此!因此，對新流程和軟件的評估必須通過這種視角來看待，如果實現了，就必須正確地設置關于最初將交付內容的期望。不正確地夸大期望會損害IT的聲譽，并扼殺為團隊的創新想法提供資金的業務協議。
5. 遵循“形式與內容”原則
這一原則認為，所有可交付成果，無論大小，都必須有形式和內容。形式就是它的樣子;內容是指它所說的內容或它如何工作。對于交付給他人的文檔、系統、過程和其他任何東西都應該遵循這一原則。沒有內容的形式是一種新的系統，看起來很好，但并不能滿足人們的需求;而沒有形式的內容說明交付內容的個人或團隊在低價銷售，他們對自己的工作不夠自信，無法讓它看起來很好。從促進創新的角度來看，所有實施的想法都必須遵循這一原則，否則你部門的創新將永遠不會受到歡迎，從而使你的整個創新目標處于危險之中。
6. 認可和促進內部創新
員工傾向于把注意力集中在領導者明確標注為重要的目標、任務和價值觀上。因此，如果你不關注或支持你的員工及其他人提出的創新想法，那么他們的創新熱情也會殆盡。所以，在員工會議上公開談論創新，當一個想法被實施時，公開贊揚提出這個想法的人以及實施它的人。這種公開表揚的概念和張貼“當月最佳員工”的照片，效果是一樣的，這樣一來，其他員工就會看到它，并且會更加努力地工作，希望在下個月被公開贊許。也許有很多員工對這個稱號不感興趣，但對于那些感興趣的人來說，這是非常有激勵意義的。
7. 在創新失敗時提供一個包容的環境
當有人向你提出一個創新的想法時，無論好壞，都要贊揚這個人的努力、熱情和主動性。當好的想法被提出時，它們就會被放入前面討論過的創新管道中。而不那么吸引人的想法可能會成為教學案例，告訴他們為什么這些想法行不通，并指出哪些想法更有可能獲得吸引力。如果你批準了一個想法，允許員工花時間去完成它，但如果它最終失敗了，你也要贊揚他的努力，不要責怪員工，否則他們可能再也不愿提出創新想法了。

員工改善提案100條

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