1、不同的作用：績(jī)效的重點(diǎn)在于對(duì)過程的管理，而不是單單考核結(jié)果，不斷地促使員工完成、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)；而獎(jiǎng)金的激勵(lì)在短時(shí)間內(nèi)是最有效的，利用個(gè)人工作量大小和收入差的對(duì)比能夠促使員工更加努力的完成工作，起到獎(jiǎng)勵(lì)和鞭策的作用；

2、不同的征收稅額：企業(yè)對(duì)員工所發(fā)放得獎(jiǎng)金，是員工工資薪金的組成一部分，應(yīng)征收個(gè)人所得稅，而獎(jiǎng)金形式的不同，則會(huì)有不一樣的計(jì)稅方法，最后繳納的稅也不一樣；績(jī)效則是固定的按照10%繳納個(gè)稅；

3、影響因素不同：績(jī)效受個(gè)人本身的因素影響，例如工作態(tài)度、以及對(duì)工作知識(shí)的掌握等等因素；而獎(jiǎng)金則受工作環(huán)境、自然環(huán)境等影響；

4、不同的發(fā)放時(shí)間：績(jī)效每月和工資一起發(fā)放，獎(jiǎng)金則在年末發(fā)放。

績(jī)效是什么

績(jī)效是工作最終的成績(jī)，是工作最終的結(jié)果，是成績(jī)和成效的結(jié)合；是管理學(xué)的一種概念。績(jī)效是組織所希望看到的結(jié)果，績(jī)效由組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效組成。組織績(jī)效建立在個(gè)人績(jī)效上，但是個(gè)人績(jī)效好不一定組織就一定有績(jī)效。績(jī)效是在某些時(shí)段企業(yè)內(nèi)對(duì)于員工所表現(xiàn)出來的工作行為、態(tài)度、方式，進(jìn)行考核并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。